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以前我喝多酒的時(shí)候總愛說田忌賽馬的故事,后來兄弟們一聽我說田忌賽馬,就知道我喝多了。不過田忌賽馬的思想真的是可以用來做市場的。今天來說說田忌賽馬之品類推廣。
田忌賽馬的故事講的是在只爭勝敗的賽場,用自己的三等馬和對(duì)方的一等馬賽跑,用自己的二等馬和對(duì)方的三等馬賽跑,用自己的一等馬和對(duì)方的二等馬賽跑,最終獲得2:1的勝利。
在品牌推廣的時(shí)候,每個(gè)品牌都會(huì)有很多品類。傳統(tǒng)的大品牌都是既追求銷量有追求場面還追求利潤。我們?cè)谶@時(shí)候可以田忌賽馬的思維來攻擊對(duì)手。
用自己的劣勢品類去攻擊對(duì)手的優(yōu)勢品類。具體做法和簡單,不斷的出一
些特價(jià)低價(jià)產(chǎn)品,不賺錢,還要高很多的噱頭,和終端的品管和主管人員談判:我品牌推出了超低價(jià)D品類產(chǎn)品,可以作為對(duì)貴門店的支持。并且還要告訴對(duì)方,我聽說馬上整個(gè)市場都會(huì)出這樣的超低價(jià)了,所以我們品牌率先做出了低價(jià)的政策。在賣場打堆頭,做演示,張貼海報(bào),做報(bào)廣等等。對(duì)手一定會(huì)很著急,說不定不久就會(huì)跟價(jià)格,這樣一來就算打不趴對(duì)手,也會(huì)讓對(duì)手在主營業(yè)務(wù)方面主營利潤大打折扣,無力顧及別的品類的推廣。當(dāng)然一定要選準(zhǔn)時(shí)機(jī),并且把賣場,用戶和競爭對(duì)手的目光都要吸引在該品類上。 用自己的強(qiáng)勢產(chǎn)品壓制對(duì)手的弱勢品類。在風(fēng)平浪靜的時(shí)候,自己強(qiáng)勢的品類反而不需要搞活動(dòng)做推廣,穩(wěn)穩(wěn)的做自己的銷量,偷偷的賺自己的利潤。加之前面的配合,至少能獲得一段時(shí)間的安定。當(dāng)然賺了錢之后要更加兇猛的攻擊對(duì)手,就是要更加變本加厲的和他們賽,賽到你死我活。
很多品牌和經(jīng)銷商一定要和對(duì)手面對(duì)面針鋒相對(duì),東風(fēng)吹戰(zhàn)鼓擂,這個(gè)念頭誰怕誰?市場的運(yùn)作更多的是靠智慧和實(shí)力,而不是勇氣。退一步,冷靜的作出果斷出擊,給對(duì)手一擊,往往給對(duì)手留下的是硬傷。
這些適合在終端型市場,也是和對(duì)方是資金實(shí)力,進(jìn)價(jià)沒有優(yōu)勢的市場。
有的終端和渠道混合型的市場也可以用這樣的思維。一般來說傳統(tǒng)的老牌的老大很在意市場占有量,也很在意形象,當(dāng)然魚與熊掌不可得兼。我們?cè)诮?jīng)營這樣的市場時(shí)要分析對(duì)手的側(cè)重點(diǎn)在哪里。一般來說人們都會(huì)重視市區(qū)的終端,特別是對(duì)于小家電產(chǎn)品。田忌賽馬的思維也用到,避實(shí)就虛。
在市區(qū)擺出一副大打出手的架勢,偷偷的把大部分資源用來攻擊對(duì)手相對(duì)比較薄弱的渠道市場。首先在市區(qū)出演,培訓(xùn),特價(jià),陳列等等一應(yīng)的推廣項(xiàng)目搞的像模像樣。對(duì)方一定會(huì)為了死死的壓制你,而嚴(yán)加防備,增加投入。須知,此時(shí)一定要低調(diào),原則是只打雷不下雨,市區(qū)重點(diǎn)終端的形象維護(hù)好了之后,保持。當(dāng)然本人沒有讓你限制應(yīng)有的銷量和提升。
梳理渠道,規(guī)劃產(chǎn)品,進(jìn)行渠道占領(lǐng)。梳理渠道,將全品類的優(yōu)勢單品加之各種一目了然的看得見感得到的政策,在渠道大量的宣傳推廣,迅速的占領(lǐng)渠道市場。走農(nóng)村包圍城市的路線。
商人掙錢更多的還是靠智商。策略的重要性顯而易見,但是每一個(gè)新的策略一旦面世,幾乎就已經(jīng)過時(shí)了,時(shí)不我待嘛,何況現(xiàn)在的市場瞬息萬變。斟酌使用。以上策略,其實(shí)也可以歸結(jié)成,虛張聲勢,避實(shí)就虛。對(duì)某些成熟品牌的不成熟的品類的推廣應(yīng)該大有裨益。
操夏頌,畢業(yè)南京某大學(xué),從事家電營銷年。對(duì)營銷策略,市場管理和中小企業(yè)管理與發(fā)展問題頗具見解。以上觀點(diǎn),諸多偏頗,希望來電來函斧正,交流。手機(jī)18921194999.郵箱:caoxiasong@126.com